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Reproducción automática
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Completa y continúa
Lean Manufacturing 1: Cimientos
Modelo Básico de Productividad
¡Bienvenido! - Introducción a este curso (0:58)
La Fábrica Feliz: El Modelo de Productividad (8:15)
Las 5 M's (1:38)
Ejercicio 5 M's (1:13)
Respuestas 5 M's
Procesos: Creación de Valor (3:37)
Salidas: Resultado de nuestro proceso (5:50)
Productividad: Qué debe medir tu proceso (3:32)
QCD: Lo que el cliente quiere (2:39)
Red de Procesos y Operaciones (5:08)
Mejorar la operación no significa mejorar un proceso (1:32)
Las 3 Mu's: Limitantes de la Productividad
Introducción (1:32)
¿Qué son las limitantes de la productividadd? (2:43)
MURI: Sobrecarga (6:49)
MURA: Variabilidad (7:09)
¿Qué con la variabilidad? (6:52)
MUDA: Desperdicio (6:21)
Los 7 desperdicios de TOYOTA (9:13)
Las capsulas Kaizen (3:12)
Historia de Lean Manufacturing
Toyoda Power Loom (5:15)
La necesidad de conectar los procesos (4:59)
Origen de PULL y JIT (6:33)
JIT en tu Empresa (1:23)
Los 4 Pilares y los 14 principios del sistema
La filosofía detrás del Sistema (7:22)
Procesos: Clave para el éxito (3:38)
Personas: Los encargados de agregar valor (5:50)
Solución de Problemas: Convierte tu empresa en una que aprende (5:53)
Principio 1: Filosofía de Largo Plazo (1:49)
Principio 2: Flujos de proceso contínuos (4:37)
Principio 3: Uso de sistemas Pull para evitar la sobreproducción (1:30)
Principio 4: Nivelación de la carga de trabajo (1:19)
Principio 5: Parar para resolver problemas (2:11)
Principio 6: Estandarización del trabajo (2:24)
Principio 7: Utilice la administración Visual para hacer visible los problemas ocultos (3:36)
Principio 8: Use tecnología probada y confiable (2:16)
Principio 9: Cultive líderes en su organización (2:38)
Principio 10: Desarrolle gente excepcional y equipos que vivan la cultura de su empresa (2:04)
Principio 11: Respete a su red de asociados y proveedores (1:35)
Principio 12: Vaya y verifique usted mismo (3:10)
Principio 13: Tome decisiones lentamente, pero implemente rápidamente (5:50)
Principio 14: Conviértase en una organización que aprende (6:41)
El Modelo de Monden
¿Cómo funciona Lean Manufacturing?
Toyoda Power Loom
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