Conoce el fundamento teórico que sustenta a la metodología de Lean Manufacturing y todos sus principios.
Conoce las reglas que hace que funcione en una planta real y los pilares que debes establecer para una exitosa implementación de Lean Manufacturing.
Plan de Sesiones
- La filosofía detrás del Sistema (7:22)
- Procesos: Clave para el éxito (3:38)
- Personas: Los encargados de agregar valor (5:50)
- Solución de Problemas: Convierte tu empresa en una que aprende (5:53)
- La filosofía detrás del Sistema (1:09)
- Principio 1: Filosofía de Largo Plazo (2:03)
- Principio 2: Flujos de proceso continuos (2:10)
- Principio 3: Uso de sistemas Pull para evitar la sobreproducción (2:50)
- Principio 4: Nivelación de la carga de trabajo (3:37)
- Principio 5: Parar para resolver problemas (2:52)
- Principio 6: Estandarización del trabajo (2:07)
- Principio 7: Utilice la administración Visual para hacer visible los problemas ocultos (3:40)
- Principio 8: Use tecnología probada y confiable (2:32)
- Principio 9: Cultive líderes en su organización (2:44)
- Principio 10: Desarrolle gente excepcional y equipos que vivan la cultura de su empresa (1:22)
- Principio 11: Respete a su red de asociados y proveedores (1:12)
- Principio 12: Vaya y verifique usted mismo (2:10)
- Principio 13: Tome decisiones lentamente, pero implemente rápidamente (3:30)
- Principio 14: Conviértase en una organización que aprende (7:27)
- Genera tu diploma
¡Hola! Soy Iván y seré tu instructor
Iván es Ingeniero industrial por parte del ITESM, cuenta con estudios de especialización en Calidad y productividad cursados en Japón. Cuenta con certicación Blackbelt y está certificado como especialista asociado por la Sociedad Internacional de Ingeniería de Valor.
Es Maestro en Alta Dirección de Empresas por el Instituto Panamericano de Dirección de empresa. Su experiencia en el campo de la ingeniería de valor incluye entrenamiento en Japón y la realización de proyectos como consultor en México Y como facilitador/entrenador en talleres para formación de capacidades de ingenieros en la metodología desde hace más de 10 años.
Su experiencia profesional ejecutiva de más de 10 años incluye la dirección de planta de una empresa Tier 1 proveedora de la industria automotriz y electrónica, atendiendo clientes como IBM, HP, DELL, Ford, GM, VW trabajando en entornos justo a tiempo y bajo altos estándares de calidad y productividad.
Es socio Fundador de Doctormipyme com empresa creadora del software de simulación Doctormipyme com y cuenta con un registro de más de 700 empresas entrenadas en procesos de Innovación, Business Model Canvas, Plan de Negocios y toma de decisiones.
Es conferencista invitado en temas de innovación por diversas universidades privadas, profesor de asignatura tanto en el Tecnológico de Monterrey como en la Universidad Panamericana. Es Miembro del consejo de administración de 3 empresas privadas con facturación hasta 25 M de USD.
Participa como Socio, Director de Negocios, Trainer y Consultor en AVG Latinoamérica e instructor en el Instituto Mudanai